虎嗅:你回来时,当年的老
Rookie职业生涯但有过,比如我们之前有个企业项目管理的功能,一开始团队说的方案和我的思路不同,我其实不太看好他们说法。当时,我回来后,我让所有产品经理进行一轮Review,我要看看大家到底怎么思考的。虎嗅:你回来时,当年的老部下大概还有多少?你是怎么去拉齐认知的?无招:这可能不是是不是老部下的问题,是持续进化成长的问题。在日本的这次启发也成为了无招重新思考钉钉的缘起,2024年下半年他
本期中报显示,如祺出行在盈利能力上实现突破——上半年毛利相关指标首次转正。虎嗅:你这次回归,内部出现了十几个创新小组,DingTalkA1项目也属于创新小组的成果?无招:对的,他们也是创新小组之一。无招也对未来钉钉的定位进行了描述,他认为钉钉可以去重新定义未来全球新的工作方式,他觉得自己和团队正在尝试通过AI改变真实的物理世界。